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元帝国的梦魇 阿里爸爸的高山

[2017-07-05 15:33:48] 来源: 编辑: 点击量:
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导读:  痴迷金庸小说的马云,正将自己修炼到独孤求败的境界。  六月下旬,在美国底特律召开的中小企业论坛上,面对提问,马云顾盼自雄,他说:阿里没有对手,不知道也想不出谁能是竞争对手

  痴迷金庸小说的马云,正将自己修炼到独孤求败的境界。

  六月下旬,在美国底特律召开的中小企业论坛上,面对提问,马云顾盼自雄,他说:阿里没有对手,不知道也想不出谁能是竞争对手。

  在马云眼中,无论是腾讯还是亚马逊,都不值一提。

  马云有足够自傲的资本,在过去18年,借助改革开放和互联网普及等多重时代红利,阿里巴巴将疆土拓展至互联网诸多领域。通过一系列并购,阿里涉足了电商、金融、娱乐、物流等中国所有可能增长的领域,仅最近5年,阿里巴巴的投资总额已达419亿美元。

  雄踞王座之上,马云有足够的理由自负,他脚下的帝国牢不可破,没有对手可以相提并论。况且,帝国还并购和控制了大量媒体,他听不见质疑的声音。

  和马云心态相似的,还有当年的天之骄子成吉思汗。大汗同样用十余年时间,打下了一片横跨欧亚的帝国。他在帝国最中心的金帐内傲然踱步,坚信蒙古铁骑天下无敌,帝国将千秋万代。

  马云和成吉思汗相似的不光是心态。无论是阿里巴巴还是蒙古铁骑,其实都带有游牧民族的鲜明风格。他们崇尚“以战养战”,崇尚绝对控制,他们不喜欢扶持共建,只喜欢碾碎式征服。

  蒙古人不擅耕种,他们选择掠夺战败国的粮食;蒙古人不出产巧匠,他们选择征用各国的工匠;蒙古人没有时间积淀文化,他们眼中只有疆土和城池。

  同样,阿里巴巴不自产流量,反而需要巨大的流量支撑淘宝帝国,他们通过购买微博、优酷、UC等,获得流量。阿里巴巴数年没有创新,在后淘宝时代,他们选择直接并购符合其战略布局的创新者;阿里巴巴从来没有耐心体会并购公司的文化,他们往往会逼走创始人,将公司揉碎消化,将每一块碎片都打上阿里的烙印。

  对于被并购的公司而言,阿里爸爸并非慈父,而是暴君。膝前承欢只是美好的想象,更多时候,那些年轻的创业者要献上膝盖,并抛弃所有的尊严。

  豌豆荚被收购后,创始人王俊煜出局,仅在阿里担当顾问;虾米音乐被收购后,

  创始人王皓出局,去了隔行甚远的钉钉;高德地图被收购后,创始人成从武,先是当了一年“特别顾问”,然后“不再担任任何职务”。

  和驱逐创始人相对应,这些被投资和并购的公司,个性和品牌愈发模糊,再难复往日的光彩。魅族、苏宁、饿了么……阿里近年的投资史充满着槽点。

  多年征战之下,阿里早已积累下丰富的并购经验。它时常以市场价几倍的价格入股目标公司,抬高价格,让其他VC望而却步,目标公司自此变成禁脔,最后接受被并购的结局。一如蒙古铁骑惯用的围城战术。很多时刻,你只有两个选择,要么投降,要么死亡。

  对于想发展的国度,蒙古如梦魇;对于想成长的公司,阿里如高山。然而,这座高山并不会借你远眺的臂膀,而是以碾压的方式,让你成为它的基石。对于真正想做大的公司而言,阿里爸爸,并不是一个好选择。

  相对于阿里充满掠夺性的游牧风格,中国互联网另一巨头腾讯,则更倾向于农耕风格,两者泾渭分明。

  阿里喜欢掠夺一座城池,侵占一个国度;腾讯则喜欢种植一面山林,开垦一片平原。从QQ到微信,腾讯一直是流量大户,它无需购买流量,而是更喜欢在它流量的基础上构建生态,形成共赢。

  倘若以亚马逊丛林生态为例,那么腾讯就是奔腾的河水和肥沃的土壤,它并购的公司和那些依赖它生长的创业者们,则像是丛林中的动物和植物,一切都是循环共赢。那里生机勃勃,从无死亡和焦土。

  游牧文明,迅疾高效,但往往会涸泽而渔毁林而猎,农耕文明和缓内敛,但后劲绵长。对于整个中国互联网而言,选择游牧还是农耕,其实决定着我们到底是要一个暴虐未来还是要一个生机勃勃百花齐放的未来。这个选择至关重要。

  公元1227年,自认无敌天下的成吉思汗,在六盘山病逝。他死后不久,帝国就分崩离析。那些快速征讨来的疆土,如潮水般收缩消退。

  而今,马云和他的阿里帝国,同样进入“最无敌”时期。然而,最无敌的时刻,往往意味着最危险的开始。


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